12月5日，集团公司组织召开董事长办公会，对近期工作进行研究部署。董事长宋吉春主持会议，副董事长、总裁刘伟忠、监事会主席李国行、党委书记曹向东、常务副总裁窦宏增及张瑞涛、刘俊国、秦岩、张寿昌、刘明辉、周建和、金津等公司领导参加了会议。

会议通报了《关于调整经营管理体制和组织架构的实施方案》，做出了《关于撤销东部区域总公司的决定》，并对相应人员进行了任、免职调整。同时，通过了《关于聘任宋吉峰同志为总裁助理的意见》，副董事长、总裁刘伟忠现场颁发了聘书。

会上，董事长宋吉春指出，这次提出的组织架构、管理模式的调整意见，是经过经营层充分讨论、酝酿，董事会研究确定的，符合企业发展和经营管理需要，是集团公司管理创新的重大举措。今天，按照调整意见，确定了人事安排，会后，要迅速行动起来，新入职调整的人员立即到位，其所属办公场所、职责、分工、任务、权限、流程，要尽快明确，尽快开展工作。同时，他强调新班子、新人员，要展现新面貌，做出新业绩。重点做好以下几方面工作：

一、明确职责任务。新组建的三大总公司为独立经营的管理总公司，客运公交总公司、汽车服务总公司工作任务相对变化不大，但注入了新的经营职责，产业发展总公司任务有所增加，不仅担负起站场开发、新产业开发、物业管理等职责，还增加了物流、工业品批发市场、嘉运等管理职能。部门调整后更加清晰了总部定位，特别是运营管理中心的设立，是经营管理模式的创新，其职责包括运营指标确定、过程跟踪、管理考核等诸多新增内容；其它部门调整后，职责、任务也发生了变化。总公司及各职能部门要迅速确定各自的工作重心和职责任务，明确责权利，找准发展方向和发力目标。

二、激发工作热情。在新的岗位上，即便是“老”人，但工作任务、标准都有变化，思想和精神面貌也要有所转变，在明确工作职责的前提下，要进一步增加干事创业的激情，形成工作新局面。一是工作效率要提高。之前集团公司部署的一些工作，甚至董事长办公会上确定、督办的工作，不能及时落实到位，工作拖沓、效率低下。新机构、新班子产生后，工作面貌的转变要率先表现在工作效率上，运营管理中心要把日常经营管理和监督考核划分的更清晰，并且随着考核、督察的深化，各部门、各单位负责人，特别是集团高管层，要以身作则，率先垂范，提高工作标准、工作效率，带动本单位人员，更好更快地完成份内工作。二是加强责任担当。这是我们一贯倡导的“干事、干净、担当、智慧”的用人标准主要体现。沧运大部分干部员工组织纪律性强，有担当，有作为，特别是在当前困难局面下，一些单位一把手能够通过个人渠道，千方百计解决资金困难，带领员工找出路谋发展。还有一些干部员工，在疫情面前，无论值守，还是运输、志愿服务，走在了抗疫前沿，都是沧运人有担当的表现。但也有个别人，在企业困难的时候，在关键时刻，缺乏为企业、为团队担当精神，这种人不适合当领导干部。担当还体现在对复杂问题的处理上，要敢于面对矛盾，善于解决问题，不怕得罪人。河间九河世嘉项目的清算和资金回笼、天津市场问题要在年底前尽快解决。之后再有类似问题，触及合作方利益、个人关系的，要站在公平、公正角度及时处理，决不能久拖不决。

三、谋划好今后发展。受疫情和经营环境的影响，企业虽处在艰难时期，但更要看到企业发展的希望和机遇，正所谓“危中有机”。纵观国内外的经济形势变化和企业发展实际，从今后中长期着眼，沧运要坚持“四个创新”谋出路。首先是现有产业挖潜掘新。沧运产业发展上，要善于捕捉机会，推动整体效益提升。明年京沪铁路提速改造，涉及青县、沧州、泊头、东光等车站，改造过程中是否有新产业融合进来，实现现有资产的增值？再比如，紧跟国家发展导向，关注供销社、社区食堂设立、智慧电商物流等政策趋向，继续推动河间、泊头、黄骅、任丘等地商贸物流项目的发展。第二是善于整合资源。在整合已有站场、房屋、车辆、设备、人员资源的基础上，更要善于整合外部资源，对政策资源、政府资源、央企国企等资源进行整合。公交承担着部分政府和社会职能，我们要强化与各级政府的主动沟通意识。从目前看，我们协调政府关系成效有明显提升，“债转股”工作正在有序推动，公交补贴工作也得到市委、市政府主要领导关心支持，市委、市政府主要领导批示要求各县市政府要把沧运补贴列入财政拨付计划，并责成督导室专项督办，今后，沧运集团的发展已与政府推动民生事业融合到一起。今后，我们要继续加大与其它民生性质的央企国企合作，抓住机会，实现突破。第三是要做好明年工作安排。时值年终岁尾，各单位、各部门要认真做好本年度工作总结，查找问题和不足，制定改进措施，同时，研究、部署好明年各项目标任务。疫情已经过去，社会和经济活力很快将释放，全司上下特别是两级领导班子要统一思想，坚定信心，推动各项工作部署加速落地，争取明年实现开门红！