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沧运集团股份公司召开中高层管理者大会

7月27日上午,集团公司中高层管理者大会在总部七楼会堂召开,集团公司董事、监事、经营层成员、基层单位副职以上班子成员及总部全体人员参加了会议。

会上,董事长宋吉春与中高层管理者见面。他表示,感谢市委市政府对冀春集团并购沧运的关心支持,感谢股东们的信任和同仁们的支持,新一届董事会必将勇挑重担、不辱使命,有信心、有决心带领全体员工开辟沧运发展新时代,努力提升沧运员工的幸福感、股东的价值感。同时,宋董事长做了题为《创新改革 勇于担当 开创沧运发展新时代》的讲话,要求全司上下必须要以创新改革统揽全局,把创新改革作为主线,贯穿到各项工作中,迅速扭转公司当前困境,实现向好发展。

一是要做到思想创新。首先,要转变思想,统一认识。抑制效益下滑,就必须要切割掉存有的迷茫、彷徨、混乱等思想意识,迅速转换思想,强化创新意识,凝神聚力,围绕新一届董、监、高的部署步调一致地开展工作,做到下级服从上级,全员服从董事长。其次,要焕发精神,勇于担当。在新一届董事会领导下,同志们要以饱满的热情、焕然一新的精神风貌投入到工作中,要以主人翁的担当解决面临的困难和矛盾。特别是单位一把手要提高预判能力、解决问题的能力,要积极作为,制定计划,协调沟通,主动解决当前的债务、诉讼等问题。同时,各部门、各单位要对当前各项账目往来情况进行梳理,杜绝事不关己高高挂起、上推下拖、若无其事的作风;要主动联系,做好解释、安抚工作,把问题消除在萌芽状态,防止新的矛盾出现。如再出现诉讼、上访等影响企业声誉的事件,集团公司将严厉追究、问责到底。

二是要做到管理创新。从董监高职能的顶层设计,到两级领导班子职责,都有待创新。要创新运营机制,通过引进竞争模式,激发、释放员工创业激情;要创新用人机制,旗帜鲜明地树立“干事、干净、担当、智慧”的用人标准,培养、建立后备干部团队;要创新考核制度,打破“大锅饭”、平均主义,实现多劳多得,要通过严格考核,考出一个团结有为、充满活力的干部队伍;要创新安全管理,进一步明确责任,强化奖惩制度;要创新约束机制,加强监察审计力度,在做好专项审计的基础上,对突发事件进行及时审计,对令行禁止等执行情况要严查严审;要严格招采制度,杜绝跑冒滴漏、吃私贪污等违规行为;要创新财务管理和融资模式,全面执行收支两条线制度,迅速扭转流资匮乏局面。

三是要做到产业创新。紧紧围绕实现“一年扭亏、三年上台阶、五年大发展”的整体目标,要做好现有产业挖潜掘新;要以国家“乡村振兴”、“城乡一体化”等发展战略为突破口,争取客运、公交、物流等产业再上一个新台阶;要依靠沧运民生企业平台,借助政府资源、央企资源,通过多种合作方式,寻找大项目、新项目,创造规模效益。

四是要做到技术创新。我司作为运输企业,虽是传统行业,又是大数据、云计算等高科技集中体现的产业,要注意对接车辆新技术,跟踪国内汽车发展新方向,确保我司始终处于同行业领先地位。

宋董事长要求,为切实做好创新工作,自即日起,集团公司要全面开展“创新月”活动,争取通过一至三个月的努力,将各项创新活动落到实处、收到实效,开创沧运工作新局面。

会上,还通报了集团公司2021年第一次临时股东大会及四届董事会一次会议、四届监事会一次会议情况,监事会主席李国行、副董事长刘伟忠也做了表态发言,总经理李申主持了会议。


更新时间:2021-8-2  作者:  点击数:960
 
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